樂子毓-獨樂樂不如眾樂樂

<EMC菁英管理委員會>1/27 演說準備 林奕威老師

【前提】

前兩年就有上過奕威老師的課，

還印象中結束以後跟老師說我是銘傳的學妹跟他握過手哈哈

去年就有看過老師幫講培團上課，覺得很期待

今年也就是過了一年自己也成長了更多，換我來接受洗禮了。

有點難過的是上完老師的課沒幾天筆記本竟然不見了...

所以現在靠著印象深刻的記憶去回想這堂課

【內容精髓】

何謂DDI

美商宏智國際顧問有限公司，

奕威老師在開始前就先跟我們介紹老師目前就職的公司，

以最簡單的方式來敘述這家公司就是專門在把人放在企業裡對的位置上，

並且找出適合的種苗去培訓企業接班人，

奕威老師也向我們秀出了此公司在選才、育才、用才、留才這四個大項目底下的小項目

不過筆記不見了，而這也不是寫了筆記就能拿走的東西

我想人力資源之所以會這麼重要正是因為，對的人很重要

明確的理念搭配對的人才能夠打造高效率的團隊。

(終於在一個月後找到筆記了) 灑花

選才主要分為

• 業務驅動的招聘
• 工作動力面試
• 能力模型
• 目標選才

培訓主要分為

• 行動學習
• 發展回饋
• 領導能力
• 教練

用人主要分為

• 績效管理流程
• 績效管理回饋
• 領導使用績效
• 系統技巧培訓

留人主要分為

• 接班人
• 人才保留工具流程
• 員工敬業度
• 領導留才技巧

在接下來的活動過程

老師就要我們想屬於自己的題目

並且以幾個方式下去架構講稿

• 你想講什麼
• 你能講什麼
• 為什麼講這個
• 想要的效果

這是我們一般在擬稿的順序

但老師告訴我們要把想要呈現的效果當成目標放在最前面

因為動機不同，呈現的方式就不同

要如何去飢餓自己的觀眾?

• 統計數字
• 比喻模擬
• 視覺要點
• 證言證詞
• 記憶要點
• 案例故事

 _______________________________________________________

我認為在人生進行式的時候

常常會照著自己認為正確的方式跟方向走

但我們必須要不斷地精益求精

就像講培的教育訓練

透過專人跟教練的指導

我們才能夠恍然大悟地發現

原來

過去的自己都太過於講究自己想講得自己想給的東西

而非回歸到主題我們想要呈現給觀眾的動機是什麼

只是一昧的聯想以及拼湊